AstenioAraujo

“Quanto mais alto você está na hierarquia, mais distante você está da realidade” - Jeffrey Pfeffer

 

“O foco tem que ser nos seus funcionários, nos seus clientes e nos seus produtos. Valor para acionista é resultado desse foco” - Bill George citando Jack Welch

 

“A desconfiança da gerência atingiu níveis epidêmicos - cerca de 50% da força de trabalho não acredita no que a administração da empresa diz” - Jeffrey Pfeffer

 

“Existe acordo sobre o que produz sucesso? Se não houver, esforce-se para criar um entendimento comum do negócio e da sua estratégia” - Jeffrey Pfeffer

 

“Todo membro de equipe tem que ter um entendimento comum sobre a estratégia” - David Ulrich

 

“Crie uma cultura em que as pessoas possam falar” - Jeffrey Pfeffer

 

“Todas as pessoas procuram alegria no trabalho” - Peter Senge

 

“Quando vivemos em um ambiente de medo, nós perdemos muito da nossa consciência, da nossa visão periférica” - Peter Senge.

 

“Temos realizado o benchmarking das coisas erradas. Em vez de copiar o que as outras empresas fazem, precisamos copiar como elas pensam” - Jeffrey Pfeffer

 

(Transcritos do blog do meu amigo Janser Junior: http://janserjunior.blogspot.com/)

SAUDADES… (Autor desconhecido).
 
Passei semanas de muitas saudades, saudades do meu irmão, das pessoas que passaram pela minha vida e foram embora, saudades  que me deixaram marcas profundas, saudades de uma vida que nem sequer conheço…

Agora estou em dias de paz, tranqüilidade, equilíbrio…sem deixar as saudades de lado, apenas seguindo em frente, buscando uma nova vida, novos objetivos, novas amizades…
O passado deixou sua marca, o presente tem sido difícil, tortuoso, as vezes penso em desistir no meio do caminho, mas a esperança me chama me mostrando que o futuro será lindo…

Solidão…
 
Solidão não é a falta de gente para conversar, namorar, passear ou fazer amor…isso é carência.
 
Solidão não é o sentimento que experimentamos pela ausência de entes queridos que não podem mais voltar…isso é saudade.
 
Solidão não é o retiro voluntário que a gente impõe as vezes, para realinhar pensamentos..isso é equilíbrio.
 
Tampouco é o claustro involuntário que o destino nos impõe compulsoriamente, para que revejamos a nossa vida…isso é um princípio da natureza.
 
Solidão não é o vazio de gente do nosso lado …isso é circunstância.
 
Solidão é muito mais que isso.
 
Solidão é quando nos perdemos de nós mesmos e procuramos em vão, pela nossa alma…

CEMITÉRIO PARTICULAR
 
    
     Tenho horror a hospitais, os frios corredores, as salas de espera, ante-salas da morte, mais ainda cemitérios, onde as flores perdem o viço, não há flor bonita em campo santo. Possuo no entanto, um cemitério meu, pessoal, eu o construí e inaugurei há alguns anos, quando a vida me amadureceu o sentimento.
Nele enterro aqueles que matei, ou seja, aqueles que para mim deixaram de existir, morreram: os que um dia tiveram a minha estima e perderam.
 
Quando um tipo vai além de todas as medidas e de fato me ofende, já com ele não me aborreço, não fico enojado ou furioso, não brigo, não corto relações, não lhe nego o cumprimento. Enterro-o na vala comum do me cemitério. Nele não existem jazigos de família, túmulos individuais, os mortos jazem em cova rasa, na promiscuidade da salafrarice, do mau caráter. Para mim o fulano morreu, foi enterrado, faça o que faça não pode mais me magoar.
      
            Raros enterros – ainda bem! – de um pérfido, de um perjuro, de um desleal, de alguém que faltou à amizade, traiu o amor, foi por demais interesseiro, falso, hipócrita, arrogante – a impostura e a presunção me ofendem fácil. No pequeno e feio cemitério, sem flores, sem lágrimas, sem um pingo de saudade, apodrecem uns tantos sujeitos, poucas mulheres; uns e outras varri da memória, retirei da vida.
        
            Encontro na rua um desses fantasmas, paro a conversar, escuto, correspondo às frases, às saudações, adiante, o tipo pensa que mais uma vez me enganou, mal sabe ele que está morto e enterrado.
 
 
 
                                          Trecho de Navegação de Cabotagem de Jorge Amado

MUDE A ESTRATÉGIA

A história é muito antiga, mas não menos curiosa. Algumas tribos africanas utilizam um engenhoso método para capturar macacos. Como estes são muito espertos e vivem saltando nos galhos mais altos das árvores, os nativos desenvolveram o seguinte sistema:

1) Pegam uma cumbuca de boca estreita e colocam dentro dela uma banana.
2) Em seguida, amarram-na ao tronco de uma árvore freqüentada por macacos, afastam-se e esperam.
3) Após isso, um macaco curioso desce, olha dentro da cumbuca e vê a banana.
4) Enfia sua mão, apanha a fruta, mas como a boca do recipiente é muito estreita, ele não consegue retirar a banana.
Surge um dilema: se largar a banana, sua mão sai e ele pode ir embora livremente, caso contrário, continua preso na armadilha. Depois de um tempo, os nativos voltam e, tranqüilamente, capturam os macacos que teimosamente se recusam a largar as bananas. O final é meio trágico, pois os macacos são capturados para servirem de alimento.

Você deve estar achando inacreditável o grau de estupidez dos macacos, não é? Afinal, basta largar a banana e ficar livre do destino de ir para a panela. Fácil demais… O detalhe deve estar na importância exagerada que o macaco atribui à banana. Ela já está ali, na sua mão… parece ser uma insanidade largá-la.

Essa história é engraçada, porque muitas vezes fazemos exatamente como os macacos. Você nunca conheceu alguém que está totalmente insatisfeito com o emprego, mas insiste em permanecer mesmo sabendo que pode estar cultivando um enfarto? Ou alguém que trabalha e não está satisfeito com o que faz, e ainda assim faz apenas pelo dinheiro? Ou casais com relacionamentos completamente deteriorados que permanecem sofrendo, sem amor e compreensão?

Ou pessoas infelizes por causa de decisões antigas, que adiam um novo caminho que poderia trazer de volta a alegria de viver? A vida é preciosa demais para trocarmos por uma banana - que, apesar de estar na nossa mão, pode levar-nos direto à panela.

(Autor desconhecido)

Estou agora também no Twitter:  www.twitter.com

Para me seguir bastar procurar por “Astenio Araujo”.

O Twitter é uma excelente ferramenta para conectar pessoas, e tem também sido utilizado por empresas como ferramenta de marketing.

O twitter é uma “espécie” de blog compartilhado…

Fonte: www.folha.com.br

Matéria publicada na última edição da revista SUPERINTERESSANTE.

Não minha opinião não há sentimentos, nos seres humanos, que sejam nocivos, desde que exercidos com equilíbrio e ponderação. Até mesmo a inveja e o egoísmo são bons sentimentos. O primeiro provoca-nos o movimento, o desejo de crescer. O segundo remete-nos à autopreservação, à sobrevivência.  Enfim todos os sentimentos foram criados com um propósito, com uma intenção positiva.

Pressupostos Básicos da PNL

Quem sou eu? (Astênio Araújo)

Quem sou eu, perguntas curioso

O que faço queres logo saber

Qual a parte da minha alma

A minha calma tentar esconder.

Queres saber se sou poderoso

E é majestoso meu proceder

Se a minha alma ainda é pura

E é a figura que podes ver.

Fitas-me forte, feito raios x

E o espectro a se revelar

Ou é só forma de esconder

Ou o disfarce pra te driblar.

Digo-lhe afinal depois de tudo

que quem eu sou não sei dizer

Faz tempo que me procuro

Da luz do sol ao anoitecer.

Se decifrares,  conta-me logo

Pois esta procura tem me guiado

E há muitos anos tem se tornado

Toda a razão para o meu viver.

Aninha e suas pedras

Não te deixes destruir…
Ajuntando novas pedras
e construindo novos poemas.
Recria tua vida, sempre, sempre.
Remove pedras e planta roseiras e faz doces. Recomeça.
Faz de tua vida mesquinha
um poema.
E viverás no coração dos jovens
e na memória das gerações que hão de vir.
Esta fonte é para uso de todos os sedentos.
Toma a tua parte.
Vem a estas páginas
e não entraves seu uso
aos que têm sede.

 Cora Coralina  (Outubro, 1981) 

VOCÊ JÁ CONHECEU O QUARTO DOS SONHOS?

Jeremias compareceu ao “happy hour”, na sexta, na hora marcada, para encontrar o grande amigo Marvim. Tinham sido companheiros inseparáveis durante os cinco anos do curso de engenharia, e aquela fora a primeira semana de trabalho do Jeremias. O seu primeiro emprego e logo em uma grande empresa de construções.  Trabalhar no escritório de projetos era um sonho concretizado.

- E ai amigo, como foi sua semana de trabalho? Perguntou Marvin.

- Rapaz, foi muito boa. Deram-me um projeto importante logo de cara. Tem tanta tarefa para fazer, que não estão escolhendo muito quem vai pegar os projetos. Você entra e já recebe uma bomba para desarmar – falou Jeremias.

- E você desarmou? Perguntou Marvin rindo.

- Desarmei… mas, precisei de auxílio. O Walt Disney me ajudou. Falou Jeremias.

- Walt Disney? Fala sério. Que história é esta? – perguntou Marvin.

- Bem, explicou Jeremias – vou te contar direitinho. Recebi uma tarefa de propor a expansão do porto ilha. Precisava dotar o porto de capacidade para a exportação de grandes volumes de minério de ferro. O prazo que me deram era de até hoje apresentar um pré-projeto. Deram-me uma verba reduzida e me mandaram ver o que dava para fazer. Sabe como é. Em época de crise o orçamento é apertado.

- Passei dois dias sem dormir direito fazendo simulações e nada. Não consegui chegar a conclusão alguma. Foi então que procurei o diretor de projetos e falei das minhas dificuldades. Ele então me fez a seguinte pergunta:

- Você já conheceu o nosso quarto dos sonhos?

- Não!  - respondi – O que é isso?.

Ele então me falou que a empresa usa a estratégia Disney. Trata-se da metodologia usada pelo Walt Disney para a resolução de problemas. A empresa possui três quartos. Um quarto é do sonhador, outro do crítico e o terceiro do realista. Cada quarto é decorado de maneira diferente. O do sonhador possui paredes claras com desenhos artísticos inovadores e móveis modernos. Tudo fora do padrão. O quarto do crítico é um ambiente escuro que lembra mais aqueles quartos dos filmes que os detetives usam para interrogar os suspeitos. E o terceiro, o do realista, é um quarto normal, como o nosso ambiente de trabalho.

Quando o Disney queria resolver um problema, ele ia par ao quarto do sonhador, passava trinta minutos lá, depois ia para o quarto do crítico e fazia o mesmo, em seguida ia para o quarto do realista. Em cada um dos quartos ele pensava sobre o assunto, e em cada quarto ele era influenciado pelo ambiente. Assim no quarto do sonhador ele pensava no problema tentando resolvê-lo sem limites. Nenhum limite de orçamento ou de tempo. No quarto do crítico ele imaginava o problema já com a influência de um ambiente sombrio e, invariavelmente, uma forma mais pessimista era a dominante. Já no quarto do realista, havia uma ponderação entre os dois outros ambientes.

- E isto era feito somente uma vez?

- Não, continuo  Jeremias. Ele ficava rodando pelo quartos até que as sensações entre os três ambientes não tivessem mais diferença. É como se houvesse uma fusão das imagens e sensações. Então ele finalmente tomava a decisão sobre o que fazer.

- E funcionou com você? Perguntou Marvin.

- Foi incrível!  No final, depois de passar cinco vezes em cada quarto, o projeto ficou muito claro para mim. Foi só colocar no papel. Hoje fiz a apresentação e recebi agora há pouco a notícia de que o projeto foi aprovado.

- Que legal. Pena que só dá para fazer isso em uma empresa como a sua. Não é barato nem fácil  montar os três quartos.

- Que nada. Você pode fazer isso em qualquer lugar. Basta usar a imaginação. Dá para fazer até com três círculos desenhados no chão. Há pessoas que fazem o quarto critico em um ambiente com pouca luz, e o dos sonhos em uma praça ou em algum lugar que tenha paisagem.

- No final as decisões parecem ser mais ponderadas. Muitos projetos falham por que tem gente que sonha demais. Sonhar é fundamental desde que em sintonia com a realidade. O que vale mesmo é: “pés no chão e a cabeça nas estrelas”.

A conversa prolongou-se pela noite adentro. Para o final de semana, o Jeremias já tinha em mente uma sessão de estratégia Disney, para decidir como ia fazer para gastar o primeiro salário…